<code id="czsu2"><menuitem id="czsu2"></menuitem></code>

<output id="czsu2"><ruby id="czsu2"></ruby></output>
  • <blockquote id="czsu2"><ruby id="czsu2"><kbd id="czsu2"></kbd></ruby></blockquote>
    
    
    1. 麥肯錫精英的7個工作習慣,第一點人人都不具備!

      說到聰明人,大多都有一套方法論。而擁有世界前100強公司70%客戶的麥肯錫,除了被稱贊的專業咨詢服務外,經歷幾十年傳播的方法論也一直被瘋狂模仿和學習。看似簡單樸素的方法,卻招招兒都是絕技。

      這是通用的解決問題框架,即便我們遇到陌生環境里的新問題,也可以使用它來開展工作。但是框架本身并不能讓你真正有效地解決一個問題。

      比如你知道演講要根據坡道、發現、甜點這種結構來設計內容,但你并不一定能真的設計好一個演講的結構;再比如你知道 MVC 模式可以很好的分離數據和呈現,可你在開發中用不用得好也很難說。

      要想能夠運用某個框架快速解決問題,還需要打通一個關節:通過練習,掌握高效使用框架的技能和習慣。

      保持“從零開始”

      麥肯錫解決問題流程的第一步,就是“從零開始”,找到真正的問題。因為往往委托人交給我們的問題,并不是真正的問題。比如有人找你咨詢“為什么部門員工沒有干勁?”。很可能問題并不是“員工沒有干勁”,而是經理不能很好的和下屬溝通,不能有效激勵下屬。所以我們必須要跳出問題的表象,避免直接反應式的處理模式,多考慮一下問題究竟是什么。

      保持從原點出發的思考方法非常重要。因為如果搞錯了真正的問題,那么一切努力都將是徒勞的。溫伯格的《你的燈亮著嗎》對這點也有精到的描述。

      在“下雨”之前準備“傘”

      這就是我們的成語“未雨綢繆”所提倡的習慣。但是這本書把它具體化、方法化了,我們更容易知道怎么做。看看下面這張圖就清楚了:

      “空”表示的是“如今處于怎樣的狀況”這一“事實”。如果“天空中全都是烏云,那么很快就會下雨”。

      “雨”表示的是“如今的狀況表示怎樣的含義”這一“解釋”。也就是說,根據事實會得出何種結論。隨時可能下雨的狀況,得出如果被淋濕會影響心情的解釋。

      “傘”表示的是在了解事實與解釋之后所應該實際采取的行動,也就是“解決辦法”。只要帶傘出門就不會被與淋濕。

      保持PMA

      所謂 PMA(Positive Mental Attitude) ,指的就是時刻“保持積極向上的工作態度”。只為成功找方法,不為失敗找理由,將全部精力都集中在完成工作上。這個習慣開始的舉例比較容易引起員工的反感。不過殘酷的是,它是對的。

      2011 年 08 月 29 日,馬云發內部郵件時說的話,也是一樣的邏輯:剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰略報告,千萬別瞎提阿里發展大計……誰提,誰離開!但你成了三年阿里人后,你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。

      摸清上司的類型

      我經常會收到類似“怎么和領導搞好關系”、“要不要拍馬屁?”、“為什么能力不如我只會和領導搞關系的同事,加薪卻比我多?”這種問題。這個習慣可以解答這類問題。深受上司喜愛的部下都有一個共同點,那就是具有摸清上司類型的能力。工作能力差的人,不管跟隨怎樣的上司都是“以我為主”。結果,他和上司之Species II間的配合就會很不搭調,工作難以取得進展。

      在現實工作中,我們應該從中立的視角觀察上司屬于什么類型,然后做出相應的配合。這樣的話你的工作肯定會變得非常順利。從兩個維度區分上司類型:性格和任務管理方式。在工作中,如果我們知道自己的類型,摸清上司的類型,就可以一邊發揮自己的長處,一邊配合上司的類型進行工作。

      項目經理要自如地切換四種領導風格:

      上班后的第一件事是當老虎——識別挑戰;上班后的第二件事是當孔雀——識別情緒;下午的第一件事是,找貓頭鷹談話,了解進度;下午的第二件事是,走走轉轉,關心考拉,要四種類型隨意切換,不能“一條道走到黑”。

      用“只占用您一分鐘可以嗎”

      有一次,我的一個同事找我說:“老大,你有時間嗎?我想和你聊聊。”我說有啊,于是我們到會議時,他告訴我他要離職。我好尷尬,沒有任何準備。還有一次,我想找另一個部門的同事討論一個架構設計問題,我走到他工位前說:“XX,你下午有時間嗎?”他猛一抬頭,眼露警惕,生硬地問:“什么事?”

      這是兩個很不好的開頭哦。如果你能把問題是什么、需要多少時間表達清楚,別人就比較容易配合你。比如我那個要辭職的同事如果說,“老大,占用你10分鐘的時間,和你聊聊辭職的事情”。我就可以知道他要跟我說什么,可以安排時間來好好的聊。比如我找別的部門同事討論架構問題,用“XX,有個CMS架構的問題,想占用你10分鐘時間討論一下,可以嗎?”這句話來開始,他就沒那么大反應了。

      確認“委托人”的意圖

      你的經理告訴你:“產品提了個需求,你看一下。”你接受了這個任務,找產品經理討論了一下,然后就投入工作,吭哧吭哧開始修改代碼……搞了三天之后,經理來問你:“周一說的版本,今天該發布了,搞得怎么樣了?”你一臉懵逼:“啊?!你不是讓我看新需求嗎?我正在實現產品提的需求,那個版本還沒來及弄呢。”

      經理一臉黑線,立馬吧啦吧啦數落起你來。是不是覺得你很冤枉!明明是你讓我看新需求的哇!然而,其實你一點也不冤枉。因為你沒搞清楚領導的意圖,也沒有和領導確認目標。

      誘導對方自己找出共同點

      像剛進大學、剛入職場、剛進新公司、剛加入某個群這些場景,都可能會讓你做自我介紹。你的介紹可能是這樣子:“大家好,我是白娘子,請大家多多關照。”請問,這樣的介紹有沒有用?沒用啊。因為這個介紹里除了名字,沒別的信息,別人無法找到和你的共同點。

      如果改成這樣:“大家好,我是白娘子。家在杭州西湖邊,畢業于浙江大學,喜歡讀小說,李碧華的《青蛇》是我最喜歡的。我還喜歡川劇變臉,還喜歡瑜伽,還喜歡自己做糕點,也喜歡玩《王者榮耀》,希望和大家多多交流。”

      是不是好多了?新的版本里,透露了個人的家鄉、母校、興趣愛好,構建了彼此連接的著陸點。這樣喜歡瑜伽的就可以找你聊瑜伽,喜歡玩《王者榮耀》的可以和你討論裝備……

      當你和別人因為某個共同點連接起來,接下來的交往就會比較自然順暢。


      外围投注 赌场

      <code id="czsu2"><menuitem id="czsu2"></menuitem></code>

      <output id="czsu2"><ruby id="czsu2"></ruby></output>
    2. <blockquote id="czsu2"><ruby id="czsu2"><kbd id="czsu2"></kbd></ruby></blockquote>
      
      
      1. <code id="czsu2"><menuitem id="czsu2"></menuitem></code>

        <output id="czsu2"><ruby id="czsu2"></ruby></output>
      2. <blockquote id="czsu2"><ruby id="czsu2"><kbd id="czsu2"></kbd></ruby></blockquote>