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    1. 职业生涯规划之而立之年

      30岁,对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。在他们看来,企业并不是员工的家,企业和员工说到底是一种交易的

      30岁,对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。在他们看来,企业并不是员工的家,企业和员工说到底是一种交易的关系——企业支付薪水,员工提供劳动力或是智力。

      他们的倦怠和迷惘,不仅因为他们是企业人,更因为他们还是社会人。作为企业人,他们按照职位的标准来做事,从而得到相应的报酬。但作为社会人,这些报酬并不能保障他们的未来,员工在企业的任职结束,也意味着交易的结束,企业就不再对这个员工的未来负责了。但员工却需要为自己的未来负责,寻找新的工作机会或者创业机会。

      在保障制度缺失的社会里,一个职业经理人是不可能不产生焦虑与倦怠的情绪的。在市场经济初期的很多企业中,甚至连为员工买个保险都舍不得,如何谈得上为员工的未来设计?

      职场的倦怠,是因为这些人实在看不清楚职业的未来。对于大多数人而言,今日的努力只是在为公司付出,充其量是“锻炼了自己?#20445;?#20294;这种锻?#24230;?#26524;不能成为行业顶尖,事实上对未来的益处也是有限的。

      选择创业,在很多职业人看来,也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。

      他们选择创业,就是为了掌握自己的命运,也是为了获得保障。中国东部发达地区是创业人数很高的一个地区,这固然和机会多有关系,但深层次上,恐怕他们更需要的是要通过创业来为自己的未来做出主张。

      大多数人的人生目标是为了生活得更好——包括对?#32856;弧?#31038;会地位的?#26159;?#21644;“实现自我?#34180;?#24456;可惜,大多数工作是很难满足这些人生目标的,工作至多能获得小康或者“中产?#20445;?#23454;现自我”的就更少了。大多数职业人过了40多岁就会走下坡路,能在职业上?#20013;?#19978;升的只是少数。

      广义上来说,无论是创业还是做经理人,都是一个“生意?#34180;?#22240;此很多人会按照“生意”的成本、风险和?#25214;?#26469;综合考量。

      职业经理人选择创业,其中一个主要原因是,在现阶段的中国,创业的机会很多,而且创业的风险未必?#21364;?#24037;的风险高多少,而其?#25214;?#21364;要高很多。

      在中国,外企的职业经理人平均23年跳一次槽,中国民企的平均寿命为3.5年,企业并不能对你的职业前途做出什么保障,在中国做职业经理人,风险其实是很高的。很少有职业经理人能把握自己的职业命运,他们的命运总是被别人掌握或者左右。这是一种令人感到悲哀的现?#24608;?/span>

      在西方,由于市场经济长期的发展,市场比较规范,雇主和雇员之间也有一种长期的心理契约,因此大家都会选择“长期博弈?#34180;?#20294;在现阶段的中国,企业和雇员之间的关系往往是“短期博弈?#20445;?#24403;企业对员工没有什么承诺时,就不要指望员工对企业有什么?#39029;稀?/p>

      在欧洲国家,从社会地位和收入上来讲,普通白领甚至也要好过小老板。但在中国却不是这样的状况,中国的普通白领收入远不及一个小老板。

      在中国这个社会福利保障有待完备的社会,你的人生要过得好,就需要你今日所做的投资是能为你的人生带来长久?#25214;?#30340;。可惜的是,在现阶段的中国职场中,职业生涯通常是高度不?#33539;?#30340;。

      因此,如果当创业的?#25214;?#36828;大于打工,但风险却不见得就?#21364;?#24037;大很多时,付出也未必?#21364;?#24037;多很多时,一个理性的选择似乎就是?#25353;?#19994;?#20445;?#19977;十而立”的古训更推动了这种焦虑的现?#24213;?#21270;。

      这个出路不是的出路,而是人生的出路。大多数?#24515;?#21147;和胆识的人做出的投资选择便是创业。

      然而,一个?#30475;?#32844;业人真的是不值得肯定的吗?这也未必。职业人生的肯定来自于对未来的保障,它需要社会福利保障的完善,也需要企业的成熟和长期稳健经营,当然也需要我们的市场经?#36855;?#26469;越成熟。


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